俗话说：中层强，幼儿园兴;中层弱，幼儿园衰。可见幼儿园中层管理者其重要性。中层管理者是幼儿园的脊梁，是幼儿园的核心人才库，是幼儿园提高市场竞争力不可或缺的助推器。

作为幼儿园高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，中层管理者的是撑起幼儿园大厦的中流砥柱!他们直接影响着幼儿园能否良性运转，创造更高的业绩，如何培养中层管理人才，最大程度地发挥他们的作用，是现代每个幼儿园都必须面临的重大课题。

那么，幼儿园如何才能“赢在中层”，让管理更高效?

一、首先是抓好源头。

要选好苗子。中层管理者的来源，无非两种途径：自己培养、外面聘用。不论哪一种，都应选德才兼备的，这是最重要的环节。

二、工作中千锤百炼。

再好的苗子，不在实践中敲打历练也是不行的。要定目标、交任务、压担子，还要多批评、多指导、多关爱。

三、引入岗位竞争机制。

没有竞争淘汰，人就不会有危机意识，所以任职期间也要让中层感受到一定压力才行，形成能者上、庸者下的局面。