“磨刀不误砍柴工”，这句古话放到幼儿园的运营上仍旧合适。

一些幼儿园的园长整日为幼儿园的运营情况、招生情况感到焦虑，但却拿不出时间、不舍得付出成本参加培训，导致运营情况越变越差，运营能力得不到提高，先进的教育理念不能及时得知，最终将在固步自封中一步步被行业淘汰。

4、不注重细节的幼儿园

彰显教育品质，与其他幼儿园拉开鲜明差距，不是依靠好听的口号，而是依靠幼儿园中的无数细节。

教师的微笑、礼仪、教室布局的专业性、玩具柜的整洁和卫生、对于孩子细微变化的反馈、集体活动组织中的流畅有序……

随着普惠园数量和质量的共同提升，家长的选择面变大了，教育意识也在增强，高端幼儿园如果不在教育、服务方面提升细节品质，一味依靠“国际”、“贵族”等所谓的卖点，必然难以得到家长的青睐。

5、师资力量流动性大的幼儿园

幼儿园数量增加，幼师的缺口会更大，优秀人才的竞争也就愈发激烈。

幼儿园是人对人的服务，好园长需要依靠好老师才能办出好幼儿园，因此，幼儿园之间的竞争其实是人才的竞争，失去了人才，也就失去了最重要的竞争力。

在人才的竞争中，好的园所文化、好的管理方式，为教师提供成长平台的幼儿园，才能在人才竞争中取得成绩。

6、过于注重硬件条件幼儿园

环境对于孩子成长的重要性不言而喻，然而“环境育人”育的是孩子的心灵、品格，而非培育奢华的生活方式，幼儿园不是五星级酒店，孩子最需要的不是豪华装修，而是自然自在的活动空间。

如果园所在在“硬件装修”中用力过度，会造成幼儿园前期投资过大，进而影响到其他方面的投入。